“No meio de qualquer dificuldade encontra-se a oportunidade….” Albert Einstein
Este projeto, começou a ganhar forma em 2006 quando o seu Core Business estava voltado essencialmente para os mercados financeiros. Em 2012 e face à conjuntura socioeconómica desfavorável que se vivia, ao invés de se deixar afundar, a equipa acreditando que é nas dificuldades que surgem as oportunidades, decide então apostar na diferenciação de serviços de excelência, reposicionando-se no mercado, com oferta nas áreas da: Formação/ Treino; Serviços de Engenharia e Implementação e Sistemas de Gestão, este redireccionamento de estratégia, permitiu que o projeto tivesse um crescimento na ordem dos 38% logo nos 2 primeiros anos. Nos anos seguintes a equipa foi-se renovando e novos Especialistas e Técnicos juntaram-se à rede. Chegados a 2022 e fruto de estudo e desenvolvimento de competências, e tomando os pilares: Foco; Performance e Sucesso como fundamentais no projeto, a FPSin junta à sua oferta: a Consultoria; as Auditorias a Sistemas de Gestão; a implementação da Indústria 4.0 e de ferramentas Business Intelligence; a Qualificação e Desenvolvimento de Equipas de Alto Performance; o Coaching eo Mentoring. Em 2023 a equipa decide promover a divulgação do que de melhor se faz no tecido empresarial português.
Na FPSin privilegiamos uma atividade de dinamização, centrada nas pessoas e nas empresas. Nas organizações, apoiamos na implementação de sistemas de gestão, na formação e treino dos RHs, na inovação e introdução de novas tecnologias, as quais possuem capacidades específicas para satisfazer as mais exigentes solicitações dos nossos clientes.
Juntos, acreditamos que é no partilhar que se cresce e faz caminho para a Excelência.
Quem Somos?
A FPSin dispõe de uma equipa de técnicos consultores e parceiros especializados para apoiar individualmente e à medida das necessidades dos seus clientes. Já abordamos várias áreas profissionais ao longo da vida, disciplinados, de fortes princípios e valores, dotados de uma estruturada e bem definida visão do futuro. As nossas diferentes experiências, contribuem significativamente para as diferentes perspetivas que consideramos de extrema importância dentro das organizações, é esta variedade de competências, que torna este projeto num caso único e bem-sucedido, no que à união de sinergias diz respeito. Foram o nosso interesse comum pelo desenvolvimento e obtenção de resultados, que levaram-nos a “abraçar” este projeto e dar-lhe vida.
Metodologia Utilizada
A nossa abordagem e metodologias de trabalho, além de espelhar todo o know-how que temos vindo a adquirir, tem também os princípios do Coaching e da PNL (Programação Neurolinguística). Começamos por levantar a necessidade, identificando uma determinada situação atual, de seguida, com diagnósticos completos e setorizados, projetamos a situação desejada, bem como as Metas e Objetivos a atingir. Alinhamos o propósito com o planeamento, desenhando um plano de ações táticas e operacionais que conecta pessoas, produtos, processos e objetivos desejados.
Quer com pessoas a título particular, quer com empresas de diferentes setores, as nossas metodologias já comprovaram a sua eficácia. Seja nas mentorias pontuais para tratar “dores” específicas, seja nas consultorias 360º, em contratos de acompanhamento de médio prazo (6 meses a 2 anos), que constantemente são renovados frente à satisfação e conquista de resultados.
Foco
A nossa consultoria é personalizada e focada em expansão pessoal e empresarial, em educação e recuperação financeira, em gestão industrial, implementação de sistemas de Gestão, Gestão de comportamentos e de conflitos, desenvolvimento de competências, captação de investimento e/ou financiamento, backoffice administrativo, gestão corporativa e cultura de inovação.
Solução 360º
Os nossos projetos de consultoria e assessoria empresarial são 360º permitindo alcançar mais e melhores resultados em todas as áreas da organização, tendo sempre por base a: Estratégia, Gestão e Processos, Finanças e Arquitetura Organizacional e como pilares fundamentais o Foco; a Performance e o Sucesso a alcançar.
- Fases do projeto de consultoria 360º
- Compreensão da história e valores
- Planeamento Estratégico & Análise Crítica do Cenário Atual
- Diagnóstico setorizado a 360°
- Consultoria “in Action” & Ativação de Recursos
- Mentoring e Coaching
- PDCA Contínuo
- Mapeamento de Resultados
- Avaliação e redefinição de ações táticas
Acompanhamento rumo ao Sucesso*
Todo o processo de diagnóstico e gestão de mudança, com o “arrumar da casa”, do “mindset” e implementação das ações acontece de forma organizada, de acordo com a nossa metodologia composta pelas três seguintes etapas:
| Imersão (até 4 meses) | Bases (até 8 meses) | Growth (até 12 meses) |
| Imersão na vida e no negócio do cliente, na história, no cenário atual e nos seus objetivos de longo prazo para a elaboração do seu planeamento estratégico. Etapa de clareza e de ajustes emergenciais. Reuniões semanais e horas operacionais destinadas a análises. | Etapa de implementação e otimização dos planos de ação para assegurar crescimento e concretização dos objetivos traçados (implementação de OKRs e KPIs). Ativação de recursos internos e externos para implementação das mudanças. Etapa de geração dos primeiros resultados em indicadores quantitativos e qualitativos. Acompanhamento operacional semanal e estratégico quinzenal. | Período de implementação das estratégias mais robustas de crescimento, expansão e alta performance. Nas empresas é feito o acompanhamento junto das lideranças, em processos e operação. Acompanhamento estratégico com estimativa quinzenal. |
*Os tempos de acompanhamento de cada projeto, são ajustáveis à realidade de cada organização
